制造業(yè)的三種模式——OEM、ODM和OBM
OBM----Original Brand Manufacture（原始品牌制造商）
OBM要求企業(yè)自己注冊商標開拓市場，在發(fā)揮設計制造優(yōu)勢的同時創(chuàng)建自有品牌。商標標志著企業(yè)由“貼牌” 向“創(chuàng)牌” 邁出的一大步，是企業(yè)發(fā)展中一次質(zhì)的飛躍。
ODM ---- Original Design Manufacture（原始設計制造商）
ODM是指公司甲根據(jù)公司乙的規(guī)格要求來設計和生產(chǎn)產(chǎn)品，這樣做最大好處是公司乙減少了自己研制的時間。ODM與OEM 的純代工不同，ODM 廠商會有自己研發(fā)的技術和設計，甚至是成型的產(chǎn)品。
OEM ----Original Equipment Manufacture（原始設備生產(chǎn)商）
OEM其基本含義是：按原公司(品牌公司）委托合同進行產(chǎn)品開發(fā)和制造，用原公司商標，由原公司銷售或經(jīng)營的合作經(jīng)營生產(chǎn)方式。與現(xiàn)代工業(yè)社會有著密切的關系,也稱為“代工”或“貼牌生產(chǎn)”。OEM是社會化大生產(chǎn)，大協(xié)作趨勢下的一種必由之路,也是資源合理化的有效途徑之一，是社會化大生產(chǎn)的結果，隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的進一步加快，OEM需求商有可能在更大范圍內(nèi)挑選OEM供應商,特別是向加工制造成本低廉的國家和地區(qū)轉移。
OEM、ODM、OBM是不同的經(jīng)營方式和利潤模式，從OEM到ODM到OBM，是大企業(yè)和小企業(yè)之間、不同發(fā)階段的企業(yè)之間的一種必然的分工，也是資本在利潤和風險之間權衡后的必然選擇。成熟的企業(yè)都是啞鈴型企業(yè)，技術和市場十分的強大，制造部分或全部外包，這既是追逐利潤的結果，也是企業(yè)之間的分工合作。從OEM到ODM到OBM，是企業(yè)的一種發(fā)展模式，是伴隨著企業(yè)不同發(fā)展階段的不同經(jīng)營方式和不同的利潤模式，也是企業(yè)追求持續(xù)發(fā)展的必然選擇。是在積極的迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造價值和獲取利潤。
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